伊泰集团有限公司白家梁煤矿2009年上半年安全工作总结及下半年工作安排-工作体会-工作总结

伊泰集团有限公司白家梁煤矿2009年上半年安全工作总结及下半年工作安排

发布时间：2009-07-17　浏览：收藏到：字体设置: 大中小作者：

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2009年,是白家梁煤矿全面完成技改工作,投入正常生产的第一年,在集团公司党委的正确领导下,在上级各级业务部门的指导下,根据年初集团公司下达的各项生产任务目标及考核指标,紧紧围绕我矿“311”发展规划,（即确保实现安全年、确保完成集团公司下达的各项生产任务、确保完成公司下达的各项利润指标.深入开展以“放心工程、精品工程、明星区队”为主要内容的三创活动.以双基础建设为切入点,狠抓基层和基础工作,提升我矿精细化管理水平.）认真贯彻张董事长提出的“宁可少出一百万吨煤也不死一个人、宁可多投入一千万也不死一个人”和构建“和谐伊泰、和谐矿区”的安全文化理念,秉承树立“以人为本,关爱生命”这一主题.认真坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的矿井安全生产方针,进一步开拓创新,全面落实科学发展观.积极推行“民心工程”、“绿亮清工程”,努力营造安全、文明、和谐、舒适的工作、生活环境.以创建“科技型矿井”和“一流的安全质量标准化矿井、一流的高产高效矿井、一流的现代化文明矿井”为目标,突出安全压倒一切,事故否定一切,狠抓责任落实,各项工作实现了超常规、跨越式发展,原煤产量、掘进进尺、全员效率、经济效益、安全周期均创出历史最好水平,实现了历史性突破.总结半年来的工作,主要有以下几个方面：
一、2009年上半年主要工作
（一）加强过程控制,强化现场管理,做到防治结合
深入开展百日安全生产无事故活动,突出“关爱生命、安全发展”这一主题,狠抓现场隐患排查治理.通过每月召开一次安全例会对所有存在隐患进行排查分析的同时,我矿还分专业每月集中进行三次隐患大排查,共排查安全隐患 92条,其中顶板类 20 条,机电、运输类32条,“一通三防”类 25条,防治水类 15 条,全部按“六落实”要求进行了落实整改.对3日内不能整改的重点隐患,实行挂牌管理 ,建账立卡,明确责任人和整改日期,由分管矿长统一组织落实,取得了较好效果.全矿还坚持每周对“三薄弱”情况进行一次排查通报,并拿出具体措施分类处理.(1) 顶板类：加强了支护检测手段,建立了工程质量责任追究制度,加大了质量奖惩力度.对全矿现有巷道的三叉口、四叉口、断层带等加强了支护强度；对锚索退压、锚杆失效地段进行了整改；狠抓了掘进工作面巷道成型、锚网、锚索施工质量；开展了创建“精品工程”、“亮点工程”活动,提高了企业形象,促进了矿井安全质量动态达标；（2）机电、运输方面：1是加强了回采工作面安装、回撤期间的安全管理；2是突出抓了副井运输车辆、主井胶带输送系统、井上下供电系统和采掘系统的进一步完善以及各种安全设施的投入和正常使用管理；3是规范了机电运输大、小型设备、安全设施的预防性检查维护管理；四是加强了机电设备管理,彻底消灭了设备失爆现象.（3）不断优化矿井通风系统,做到了“以风定产、以风定头、以风定面”.狠抓了局部通风管理,配备使用了“风电闭锁、瓦斯电闭锁”等装置,保证了正常供风.严格落实瓦斯检查制度,杜绝了瓦斯事故.进一步加强了火工品和放炮管理,确保了炸药、雷管等火工品库存、领退、消耗的规范管理和使用.（4）做好了防洪防汛工作.加强了组织领导和调度值班及防汛队伍巡查,同时在人员、物资、抢险措施等方面做好了充分准备,确保了安全度汛.（5）做好火区封堵和监测监控.对三处火区进行了取样化验,其中南井、北井两处火区已经熄灭.进一步探明了采空区边界位置,针对采空区存在的重大安全隐患,提出了整改措施和治理方案.

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