生产部二00九年上半年工作总结
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一、 基本情况
2009年是全球化经融危机,各行各业都受到不同程度的影响.如何在这种恶劣条件下生存与发展,这是值得深思的问题.生产部作为公司生产管理的主要部门,在公司党、政、工、团的正确领导下,在公司各相关部门的大力支持配合下,继续发扬“忠诚、团结、求实、创新”的禾丰精神,强化“精、细、实、高、新”的管理理念,开展学习实践活动和“狠抓工作落实年”活动为契机,把公司生产经营作为重点,系统进行人、材、物的综合利用,加强工艺、机、电、仪等各专业之间的密切配合和服务管理,完成了尿素产量71079.185吨（六个月）,合成氨产量吨41289.4吨,全年工艺指标合格率99.45％,设备完好率99.58%；运转率99.25%；静密封泄漏率降到了0.17‰；动密封泄漏率降到了1.15‰.进行技改项目5项,为公司节约经济价值60多万元,取得了较好的成绩.现将生产部2009年上半年的工作总结如下：
二、 2009年度生产任务完成情况与2008年比较
2009年1－6月份共生产尿素72698.201(含外售液氨折)吨,与2008年同期73997.201相比少生产1299吨,下降了1.76%；液体CO2没开(去年3341.46吨); 外售液氨1530.49(去年5811.58吨) 吨,与去年同期相比下降了280%,其中吨尿素耗天然气603(去年606)NM3；与同期相比下降了0.5%,吨尿素耗电673(去年669)KW/h,与同期相比上升了0.6%.造成的主要原因是今年生产用天然气量4369万立方;比去年同期4515万立方减少了146万立方；如排除天然气因素,比去年同期尿素产量上升了1.48%.主要原因是①生产系统进行了技术改造,降低了生产消耗；②管理加强,生产稳定,运行周期相对延长.
三、 安全、环保及节能减排方面
根据公司实际情况,进一步完善安全生产管理组织、落实安全环保责任、目标明确,继续实行公司安全生产责任制,坚持安全环保工作“谁主管,谁负责”,“管生产
管安全”的原则,制定了安全生产目标,实行重大伤亡事故、重特大火灾、特种设备爆炸、环境污染、中毒、职业病发生事故为零的“零”目标管理要求.各二级单位及部门领导与公司签订安全环保责任书,并实行安全生产风险保证金制度,与安全生产目标挂钩考核.
加强安全培训,对新入公司员工进行培训,合格率100％,复审和培训压力容器操作工153名,锅炉工2名,电工、焊工、起重机械操作工、配电工10多名,安全管理资格主要负责人员3名,安全管理人员5名,安全标准化考评人员1名,保证了公司特种作业人员全部持证上岗；6月份组织了开展了“安全生产月”活动.
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