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通读孙子兵法,发现它是1部完整的www.myrain.org哲学体系,至少有4个层次：
第1个是理念问题.孙子对战争的理念是“慎战”,即谨慎地对待战争.引申到商业上,我们也应该先建立我们的商业理念.当代比较先进的商业理念有：“天下没有免费的午餐”成就任何事情都要付出代价；“双赢、多赢”在为大多数人带来利益的同时实现自己的战略意图,这样别人才有可能帮助我们成功.
第2个是战略思想问题.
,孙子推崇“不战而屈人之兵”的全胜战略,主张以最小的代价争得最大的收益.其次,他提倡先发制人,用兵不能被动挨打,要主动进攻.
,他认为用兵应该速战速决,在最短时间内取得最大的战果.在商业上,我们也应该借鉴这种战略思想.企业目标之1就是以最小的成本代价获取最大的利润.物流及资金,特别是资金,周转周期越短,增值的幅度就越大.还有生产率的问题,这些都涉及到时间.在某种层面上,时间就是金钱.
,在知识经济大背景下以及在遵循事物发展规律的前提下,“速战速决”应该成为我们重要的商业思想之1.
第3个是战术思想问题.其1是“致人而不致于人”的思想,即调动别人而不被别人调动,就是掌握主动权的问题.其2是“知彼知己”的思想,这涉及信息情报的问题.其3是“避实击虚”的思想,就是主张用自己的优势去打击别人薄弱而又关键的环节.“致人而不致于人”应成为我们为人处事的信条,尤其在商战中.掌握主动权,是事业成功的关键1环.在市场竞争中,你不了解情况无所作为,情况了解得不充分你就不敢有所作为,要“知彼知己”.这就要求我们搞“信息战”,虽然获取信息、情报是要付出些代价的.不但要求“知彼知己”,
要早知,信息情报要有时效性.“避实击虚”思想在商场中就表现为“集中化战略”、“差别化战略”.“集中化战略”就是把自己的优势集中到1种产品、1个市场甚至是1种工艺.“差别化战略”强调的是在对手强大实力范围外而有潜在商机处有所作为.
第4个是治军理念.这就是“令之以文,齐之以武”的思想.就是用政治教育、物质鼓励、精神鼓励来教育军队,统1军队的思想；用严格的军纪军法管理军队,以此来统1军队的行动.“令之以文”、“齐之以武”双管齐下,互补协调,才能使全军团结1致,令行禁止,无往不胜.如果想建立这样1种“无往不胜”的商业团队,务必要贯彻“令之以文,齐之以武”的思想,处事“刚柔相济”,待人“恩威并施”,1手“胡萝卜”,另1手“大棒”,这样整支团队既有巨大的动力又有适度的,还有什么不能攻克的呢？
